Разбираем один из реальных кейсов по принудительной смене директора общества и последующего исключения его из участников (в целях соблюдения конфиденциальности имена, названия и обстоятельства были изменены). Данный пост будет интересен как собственникам уже работающего бизнеса, так и тем, кто только собирается его начинать.
Итак, с чего все начиналось. Иван предложил своим знакомым Сергею и Антону открыть фирму по перевозкам. Иван хорошо знает рынок и берет на себя все организационные вопросы, Сергей и Антон вкладывают деньги. Общество назвали «Астория», доли распределили поровну, Ивана назначили директором. Участники вложили собственные деньги, закупили 20 зерновозов. Фирма начала заниматься грузоперевозками. Сергей и Антон в суть дел не вникали, так как получили неплохую прибыль по результатам первого года работы. В следующие два года прибыль стала существенно снижаться, Иван объяснял проблемы сложностью рынка и ростом конкуренции. Участники стали сомневаться в адекватности руководства фирмой и затребовали от директора предоставить подробный отчет о деятельности компании за три года. И тут началось самое интересное. Иван отказался отчитываться о работе и стал угрожать тем, что бизнес замешан в теневых схемах и в случае давления на него, он расскажет обо все полиции и всех арестуют! При этом деятельность компании будет парализована, так как все учредительные и первичные документы директором из офиса вывезены, а зерновозы спрятаны. Сначала участники обратились к нам за консультацией, а после доверили реализацию всего проекта.
Проанализировав информацию стало очевидно, что угрозы по обращению в правоохранительные органы были фикцией, так как в случае реального обращения, сам Иван стал бы первым и что самое интересное, последним подозреваемым лицом. Далее была разработана и реализована следующая защитная стратегия. Прежде всего, досрочно прекратили полномочия текущего директора и назначили нового. То что, участники могут отстранить директора без его согласия стало для Ивана большим сюрпризом и провалом задуманного плана шантажа. Новый руководитель восстановил доступ к банковским счетам и частично восстановил первичную документацию, провел инвентаризацию активов. Так как прежний директор документацию новому не передал, к нему был заявлен иск об обязании передачи документов обществу. Не дожидаясь решения суда, документы он возвратил. Автомобили нашли и возвратили путем обращения с жалобой в правоохранительные органы, так как ответственность за самоуправство никто не отменял.
Дальше необходимо было разобраться с причиной снижения прибыли за прошлые годы, мы проанализировали банковские выписки и выяснили, что прошлый руководитель два года назад зарегистрировал на своего брата фирму двойник «Планета». Эта фирма заключала контракты на перевозку и собирала от заказчиков деньги, а зерновозы арендовала у «Астории» по заниженным ценам. Именно поэтому прибыль «Астории» существенно снизилась. Эти обстоятельства позволили принудительно исключить Ивана из состава участников «Астории», а также взыскать с него убытки в размере разницы между рыночной ценой аренды зерновозов и ценой установленной в контракте с фирмой дублером «Планета».
Реализация всего проекта заняла 19 месяцев, ввиду серьезного сопротивления со стороны оппонента и необходимости завершения трех судебных процессов. Поставленные задачи были достигнуты, документы и активы возращены, нерадивый участник исключен, обществу возмещен причиненный ущерб и оно продолжило свою работу с новым руководителем.
В качестве заключения добавлю несколько рекомендаций для владельцев бизнеса. Какие бы доверительные отношения не были среди будущих учредителей, необходимо разобрать и изложить их на бумаге. Достигнутые соглашения необходимо изложить в уставе и в некоторых случаях корпоративном договоре и опционе. Практика показывает, что чем лучше достигнутые соглашения изложены на официальной бумаге тем крепче отношения владельцев бизнеса, соответственно меньше споров и судебных разборок. Контроль за деятельностью организации упускать нельзя, для этого необходимо как минимум раз в год проводить общее собрание участников по утверждению финансовой отчетности, тем более что по закону его проведение для обществ обязательно. До утверждения отчетности ее необходимо тщательно проверить, желательно с привлечением специалистов. Это необходимо, в том числе для исключения риска привлечения учредителей/участников общества к субсидиарной ответственности по его долгам, так как Закон о Банкротстве такую возможность допускает.
Итак, с чего все начиналось. Иван предложил своим знакомым Сергею и Антону открыть фирму по перевозкам. Иван хорошо знает рынок и берет на себя все организационные вопросы, Сергей и Антон вкладывают деньги. Общество назвали «Астория», доли распределили поровну, Ивана назначили директором. Участники вложили собственные деньги, закупили 20 зерновозов. Фирма начала заниматься грузоперевозками. Сергей и Антон в суть дел не вникали, так как получили неплохую прибыль по результатам первого года работы. В следующие два года прибыль стала существенно снижаться, Иван объяснял проблемы сложностью рынка и ростом конкуренции. Участники стали сомневаться в адекватности руководства фирмой и затребовали от директора предоставить подробный отчет о деятельности компании за три года. И тут началось самое интересное. Иван отказался отчитываться о работе и стал угрожать тем, что бизнес замешан в теневых схемах и в случае давления на него, он расскажет обо все полиции и всех арестуют! При этом деятельность компании будет парализована, так как все учредительные и первичные документы директором из офиса вывезены, а зерновозы спрятаны. Сначала участники обратились к нам за консультацией, а после доверили реализацию всего проекта.
Проанализировав информацию стало очевидно, что угрозы по обращению в правоохранительные органы были фикцией, так как в случае реального обращения, сам Иван стал бы первым и что самое интересное, последним подозреваемым лицом. Далее была разработана и реализована следующая защитная стратегия. Прежде всего, досрочно прекратили полномочия текущего директора и назначили нового. То что, участники могут отстранить директора без его согласия стало для Ивана большим сюрпризом и провалом задуманного плана шантажа. Новый руководитель восстановил доступ к банковским счетам и частично восстановил первичную документацию, провел инвентаризацию активов. Так как прежний директор документацию новому не передал, к нему был заявлен иск об обязании передачи документов обществу. Не дожидаясь решения суда, документы он возвратил. Автомобили нашли и возвратили путем обращения с жалобой в правоохранительные органы, так как ответственность за самоуправство никто не отменял.
Дальше необходимо было разобраться с причиной снижения прибыли за прошлые годы, мы проанализировали банковские выписки и выяснили, что прошлый руководитель два года назад зарегистрировал на своего брата фирму двойник «Планета». Эта фирма заключала контракты на перевозку и собирала от заказчиков деньги, а зерновозы арендовала у «Астории» по заниженным ценам. Именно поэтому прибыль «Астории» существенно снизилась. Эти обстоятельства позволили принудительно исключить Ивана из состава участников «Астории», а также взыскать с него убытки в размере разницы между рыночной ценой аренды зерновозов и ценой установленной в контракте с фирмой дублером «Планета».
Реализация всего проекта заняла 19 месяцев, ввиду серьезного сопротивления со стороны оппонента и необходимости завершения трех судебных процессов. Поставленные задачи были достигнуты, документы и активы возращены, нерадивый участник исключен, обществу возмещен причиненный ущерб и оно продолжило свою работу с новым руководителем.
В качестве заключения добавлю несколько рекомендаций для владельцев бизнеса. Какие бы доверительные отношения не были среди будущих учредителей, необходимо разобрать и изложить их на бумаге. Достигнутые соглашения необходимо изложить в уставе и в некоторых случаях корпоративном договоре и опционе. Практика показывает, что чем лучше достигнутые соглашения изложены на официальной бумаге тем крепче отношения владельцев бизнеса, соответственно меньше споров и судебных разборок. Контроль за деятельностью организации упускать нельзя, для этого необходимо как минимум раз в год проводить общее собрание участников по утверждению финансовой отчетности, тем более что по закону его проведение для обществ обязательно. До утверждения отчетности ее необходимо тщательно проверить, желательно с привлечением специалистов. Это необходимо, в том числе для исключения риска привлечения учредителей/участников общества к субсидиарной ответственности по его долгам, так как Закон о Банкротстве такую возможность допускает.
